Captura de pantalla 2016-10-09 a las 10.18.26 a.m.RÍO GALLEGOS.- Cerca de 1000 hogares se encuentran  en emergencia social y necesidades básicas insatisfechas,  aproximadamente 2000 niños en situación de vulnerabilidad de derechos, y 18 menores en hogares municipales. Muchos de ellos sin padres, sin madres, y sin familia. Este primer registro oficial lo elaboró el área de Niñez, Adolescencia y Familia de la municipalidad de Río Gallegos. El origen de esta estadística de la vergüenza para una de las provincias más ricas del país, se remonta al 2007, cuando comenzaron a establecerse en la capital provincial los primeros asentamientos de emergencia, conformado por gente que llegaba a Santa Cruz  en busca de un lugar para trabajar, un techo para abrigarse, poder educar a sus hijos, y superar la falta de oportunidades que los expulsó de la tierra donde nacieron. En diálogo con Winfo Santa Cruz, Adriel Ramos, Secretario de Desarrollo Comunitario, realiza un balance preliminar de esta problemática que se les presenta como el desafío más importante de una gestión iniciada hace 10 meses, y que encararon como un mandato inexcusable. Asentamientos Captura de pantalla 2016-10-09 a las 10.17.50 a.m.«Los asentamientos son tres: Madres, que contabiliza 550 hogares asentados en un viejo basural; Jose Font (o Marina) asentados a la vera de una laguna, 100 hogares; y Los Lolos, 120 hogares de los cuales 75 están asentados sobre un sector «seco» de la Laguna Ortiz», detalla Ramos. Describe que «en todos los casos existe emergencia social y necesidades básicas insatisfechas,  en un estudio parcial el resultado nos da un promedio de 4,4 habitantes por hogar, 3388 personas; el 17% son menores de 5 años, el 18% tiene de 6 a 12 años, el 13% de 13 a 18 años, el 22% de 19 a 30 años, el 29% entre 31 y 60 años y el 1% más de 60. El 92% es nativo de otro lugar, de los cuales  el 72% proviene de provincias del norte del país, y el 20% de países limítrofes». La historia y conformación de los 3 asentamientos es similar, todos nacen hace 9 años en el 2007, revela un informe elaborado por el municipio, «se da un un  contexto político donde Santa Cruz aparece en la escena nacional -de la mano de la presidencia de Néstor Kirchner– como la provincia modelo en términos económicos», detalla la investigación. La oleada migratoria estuvo motivada por el trabajo en el rubro Construcción, y del mismo modo, cuando Austral S.A., la empresa de Lázaro Báez, en 2007 produce una oleada de despidos «en un contexto de altos costos para alquilar, a fines de diciembre, unas 60 familias deciden ocupar los terrenos de la Armada,  en los márgenes de una laguna». Otro de los sectores hoy poblados por familias en emergencia es el aledaño al vaciadero municipal, «se creó un  nuevo asentamiento sobre terrenos municipales también destinados a espacios verdes». Cuando la política mete la cola El informe que sirve de sustento a la gestión que encabeza Adriel Ramos, contextualiza políticamente la problemática de los asentamientos: «Intendencia radical, con gobierno justicialista en la provincia, alineado con Nación, también favoreció la radicación ilegal de familias, la misma constructora Austral les daba materiales en desuso para que levanten sus viviendas precarias, y les prestaban las máquinas para alisar los terrenos», en tanto que «Servicios Públicos  conectaba el servicio de luz», revela el documento «Urbanización y mejoramiento del hábitat», Plan Urbano Itegral. Adriel 2Proyectos Adriel Ramos cuenta que «El primer proyecto que presentamos en Nación para lograr financiamiento del BID es una obra de 1500m2 llamada NIDO (Núcleo de inclusión y desarrollo de oportunidades). Es un equipamiento que combina el concepto de Centro Cultural y escuela de oficios. contiene aulas para la enseñanza de oficios de rápida empleabilidad (construcción, carpintería y metalúrgica), aulas para la enseñanza de los nuevos oficios relacionados con las industrias creativas (robótica, diseño e impresión 3D y diseño textil), aulas para la enseñanza de oficios relacionados con las industrias ecológicas (reciclaje, campos y huerta orgánica), teatro para talleres de «teatro comunitario» y una gran ludoteca para la contención de niños, con un entorno diseñado para el aprendizaje». «En pocos meses logramos un nuevo hogar para las niñas, por primera vez existe un móvil oficial exclusivo para el área, logramos que los niños del hogar de varones participen de talleres municipales para el aprendizaje de oficios, con la oportunidad de aprender nuevas habilidades en deportes alternativos como la escalada», es el balance preliminar que realiza el funcionario. Presupuesto Ramos cuestiona el mal uso del presupuesto para la protección y promoción de derechos que hizo la gestión que lo precedió: «Un presupuesto que no se administró muy bien estos últimos años, y apunta la falta de transparencia, clientelismo»  como las principales causas. «Ahora estamos organizando, ordenando y haciendo más eficiente el gasto, son: 1.400.000 mensuales de la provincia y otro 1.000.000 del municipio», comenta el funcionario para quien «Para administrar correctamente solo hay que entender que el dinero público es sagrado, y si las cosas se hacen bien, con sensibilidad y honestidad, durarán para siempre», es su mirada sobre el uso del presupuesto municipal. Creación de la Secretaría de la Niñez, Adolescencia, y Familia En la sesión del 6 de octubre el Concejo Deliberante aprobó, con la oposición del FPV y de un concejal radical, el presupuesto 2016 que contempla la creación de la Secretaría de la Niñez, Adolescencia y Familia: «Hoy dimos quizás el paso más importante de la institución, con la aprobación de la nueva estructura orgánica de Niñez, logramos avanzar en el proyecto que posibilitara que el organismo mejore potencialmente su funcionamiento profesional y administrativo», manifestó ese día Adriel Ramos, quien agradeció a los ediles Daniel Alberto Roquel,Evaristo Ucr y Juan Kingma «por acompañar con su voto positivo, al Intendente y a los equipos de la Secretarías de Hacienda y Desarrollo Comunitario por el compromiso», recordó.